为什么要设置组织绩效，而不是只设置个人绩效？

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 向国华（ 华为“总裁特别嘉奖”获得者，华为“蓝血十杰” ） 1. 为什么要设置组织绩效，而不是只设置个人绩效？ 员工的绩效考核与奖金挂钩，员工考核成绩好，就可以获得更多的奖 金。如果没有组织绩效，就意味着没有组织奖金包，那么员工的奖金就不 是由组织来承担的，而是由企业来承担的。这样会导致部门主管把绩效考 核变成“做人情”，不能将绩效压力层层传递给每位员工，甚至对某些员 工在目标上“放水”。 如果设置组织绩效，那么每个组织都会有组织奖金包。这样员工分到 的是组织奖金包，不是企业的钱。这时候部门主管的角色就会发生转换，不 会再给部门员工放水，因为一旦放水，不仅他身上的担子和压力不 ………………………………