财务工具-全面预算管理之十六（完 /预算分析会/后续绩效考核问题 &质询问题补充说明）

主要观点总结

文章主要围绕预算分析会的重要性及其在实际操作中的问题进行讨论，并解答了关于预算分析会的相关疑问。

关键观点总结

关键观点1: 预算分析会的重要性

预算分析会是预算落实的重要环节，对于提高预算达成率、鞭策团队前进有重要作用。

关键观点2: 预算分析会的实际操作问题

文章提到了预算分析会实际操作中的几个关键问题，包括老板对财务和预算的态度、部门参与度、财务数据的保密性、会议内容等。

关键观点3: 预算分析会的召开时机和策略

当老板或部门对预算不够重视时，应强调预算分析会的重要性，选择合适的时机召开会议，同时考虑采取一些策略来提高部门的参与度。

关键观点4: 预算分析会的内容与准备

预算分析会应明确会议内容，包括预算编制的后续管理问题、预算执行情况、存在的问题和改进措施等。会议前要做好充分准备，收集数据、分析问题、提出解决方案。

关键观点5: 预算分析会后的行动

预算分析会后，需要采取行动来落实会议的决定和措施，包括调整预算、改进工作流程、加强沟通等。这些行动的实施情况也是评估预算分析会效果的重要指标之一。

文章预览

因为是这个系列的最后一篇了，谢谢大家的支持，这个系列终于要结尾了。 上一篇讲个预算配套的相关制度，以及奖惩的一些规则，至于规则怎么定，怎么落地，主要是看几点，统计数据的口径是否完整能落地，通过会议且人事通知来实现奖惩，奖励和罚款是否能达成上下统一，主要是有一些民企老板只看罚不看奖的。 具体的规则还是要结合具体的行业，参考我上次的讲的细则或者各个部门的情况，来制定，今天的话题是 预算落实的一个重要环节-预算分析会。 有的公司单独开预算分析会，有的公司开经营分析会，预算的内容含在经营分析会一起开，无论怎么样，都说明预算分析的内容还是很重要的。 所有的预算分析的结果，并不是为了奖惩，奖惩只是结果的体现，主要是为了预算能达成的鞭笞，往往对于很多自律性不够的人或者团队来说，往 ………………………………