主要观点总结
国投集团在财务信息化建设方面取得了一定的成果，但仍需进一步规划与提升以适应数字化、智能化时代的要求。本文介绍了国投集团的基本情况、整体规划与目标、建设内容与应用价值。
关键观点总结
关键观点1: 企业简介
国投集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是中央企业中唯一的投资控股公司，连续19年在国务院国资委经营业绩考核中荣获A级。
关键观点2: 整体规划与目标
国投集团的建设目标是通过司库管理实现信息化、数字化和智能化，主要包括基础建设阶段、深化应用阶段和价值提升阶段。
关键观点3: 建设内容与应用价值
国投集团的建设内容包括打牢5项基础（账户管理、资金结算管理、境外资金管理、票据管理、资金集中管理）和管控4项资源（资金预算管理、债务融资管理、内部借款和担保管理、应收款项管理），推进2项高阶运用（战略支持决策管理和供应链金融管理）。这些建设内容和措施有助于提高财务效率、降低风险、促进业务协同等。
文章预览
截至“十三五”末，国投集团财务信息化建设取得了一定的成果，支撑了财务管理工作，但在数字化、智能化时代的大背景下，与集团建设“新国投”、打造“强总部”的管理要求还需统筹规划与提升。 01 企业简介 国家开发投资集团有限公司（简称“国投集团”）成立于 1995 年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是中央企业中唯一的投资控股公司，是首批国有资本投资公司改革试点单位。连续19年在国务院国资委经营业绩考核中荣获A级，连续6个任期获得业绩优秀企业。 02 整体规划与目标 1 整体规划 整体规划：总部统一部署，横向集成、纵向贯通的司库统一平台，实现司库管理全事项、全流程的信息化、数字化和智能化。 2 建设目标 司库管理建设过程中主要是“三个转变”为目标：即由单一核算向价值创造的转变、由信息反映向决策支持
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