主要观点总结
本文主要讨论了领导力的四个标准：思想上有启发、情感上有激励、关系上有促进、行动上有推动。通过密切联系群众的修炼，领导者能够回答问题并推动团队、群众解决问题。文章通过多个案例，如惠普、美的集团和通用电气公司的实践，解释了如何应用这些领导原则。同时，强调了提问在领导过程中的重要性，提出了走动式提问的概念。最后，文章提到与知名投资机构建立联系和合作的重要性，并呼吁读者分享、点赞和在看以支持创业的人。
关键观点总结
关键观点1: 领导力的四个标准：思想启发、情感激励、关系促进、行动推动。
领导者需要通过建立良好关系、提供指导和支持来实现这四个标准。
关键观点2: 密切联系群众是领导力的重要修炼。
领导者需要建立开放沟通的环境，让团队成员自由表达意见，并鼓励他们参与到问题解决中来。
关键观点3: 走动式管理的重要性。
领导者需要到一线去，了解信息，解决问题。但仅有走动是不够的，还需要结合提问来推动团队思考和行动。
关键观点4: 提问在领导过程中的重要性。
领导者需要通过提问来启发团队思考，了解实际情况，并推动团队行动。有效的提问需要关注问题的频率、质量和方式。
关键观点5: 与知名投资机构建立联系和合作的重要性。
这对于创业公司和投资者来说都至关重要，可以帮助创业者获得资源和支持，促进公司的成长和发展。
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来源：科学创业派（ID：kexuechuangye） 分享：刘澜 管理者回答问题，领导者提出问题 领导力的4项标准：思想上有启发，情感上有激励，关系上有促进，行动上有推动。 领导力的第三项修炼，叫密切联系群众。 密切联系群众有两大内容，第一个内容就是与群众建立关系。动员团队解决难题，需要与群众建立关系。 为什么呢？从短期来说，你要让团队改变，而当你跟他有一个更好的关系，他才更愿意去改变。从长期来说，我们打造长青企业，不是解决一个难题就完了，而要解决一个又一个的难题，这就需要让群众愿意一直追随着你。 1 密切联系群众要怎么做？怎么才能建立关系和了解信息？一个主要的方法叫走动式管理。 走动式管理发源于一家企业——惠普。惠普的两位创始人，一个叫威廉·休利特，一个叫戴维·帕卡德。惠普以前就叫休利特 & 帕
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