20%的员工创造了80%的财富，这份员工质量意识培训，赶紧收藏！

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! 01 背景和解决方案 背景： · 客户反映我们的质量没有得到很好的控制，发生批量不良； · 公司2023年质量数据分析，厂内不良率超目标； · 质量成本超过目标； · 产品批次间质量不稳定。 解决方案： · 成立质量管理委员会，确认组织架构； · 确定质量管理委员会的职能； · 制定短期质量发展规划。 ! 02 原因分析 质量意识方面 · 员工仍以产量为重，为了产量而不按照工艺要求执行； · 管理层的质量意识淡薄，责任心差，如对质量异常未进行深入分析，行动上没有落实。 执行力方面 · 员工不按照工艺规定操作； · 晚班员工质量管控不够，执行差； · 班组长执行监督不力，重产量忽略质量； · 车间管理人员忙于处理问题，对质量的关注不够； · 巡检人员执行巡检不力； · 中高层管理人员对于质量的督促力度不够。 制度方面 · 质 ………………………………