不烦人的领导，才是员工的心头爱

主要观点总结

文章讨论了管理者如何通过改变工作方式，减少工作中的干扰因素，以提高员工福祉和生产力。文中提到通过围绕干扰因素对话、同步日程、削减无议程会议和树立榜样等策略来改善工作环境。

关键观点总结

关键观点1: 管理者通常认为社交媒体是员工分心的干扰源，但真正的问题可能是当前的工作方式。

文章指出，真正影响员工生产力的可能是当前的工作方式和管理模式。

关键观点2: 围绕工作中的干扰因素进行对话。

管理者需要培养心理安全的文化，让员工能够安心地讨论职场问题，找到解决之道。

关键观点3: 采用日程同步举措。

员工和管理者之间需要同步日程，以便更好地了解员工如何支配时间，避免打扰他们的专注工作或休息。

关键观点4: 削减无议程的多余会议。

设立会议议程有助于避免会议浪费时间，削减不必要的会议。

关键观点5: 树立全神贯注的榜样。

员工会通过管理者了解公司对他们的期望，因此管理者需要以身作则，树立专心致志的榜样。

文章预览

尽管管理者通常把社交媒体作为让员工分心的干扰源，事实上，罪魁祸首更有可能是当前的工作方式。围绕工作中的干扰因素进行对话、采用日程同步举措、削减无议程的多余会议，以及不要举行没有议程的会议、树立全神贯注的榜样这些策略，都可以通过直击工作中干扰因素的根源，帮助改善员工福祉和生产力。 公司暗中监视其员工并不是什么秘密。《纽约时报》（New York Times）的一篇文章指出，在美国最大的10家公司中，有8家都会通过跟踪软件来监视其员工。《华盛顿邮报》（The Washington Post）称，2019-2022年，员工监视工具的全球需求增长了65%。 远程办公的兴起让企业管理者充满了疑虑，他们认为必须监视员工的所有数字活动。 员工生产力软件通常会衡量那些并不重要的指标，例如员工发送了多少封邮件，参加了哪些线上会议，以及用键盘码 ………………………………