年入300亿的中国无人机企业，凭什么倒逼美国取消制裁？

主要观点总结

本文讲述了大疆这家无人机行业的独角兽企业在创新、产品研发、市场竞争、内部管理等方面的经历和发展。文章提到了大疆对创新S型曲线的清醒思考，以及其在产品和技术竞争中的优势，同时探讨了其如何通过提升管理水平来拓展增长空间。文章还提到了大疆在内部反思中注重人文关怀和企业文化价值观的更新，强调对人和责任的重要性。最后，文章探讨了未来大疆可能面临的挑战和机遇。

关键观点总结

关键观点1: 大疆的创新与研发优势

大疆在无人机行业拥有领先的创新能力，通过不断研发新技术和产品，保持了竞争优势。其内部反思和自省，以及对人文关怀和企业文化的重视，有助于其持续发展。

关键观点2: 大疆的市场策略与竞争格局

大疆通过持续的技术迁移和产品线拓宽，在不同领域提供专业解决方案，巩固了其在消费级无人机领域的领先地位。同时，其有效的管理和组织更新，提升了企业发展空间。

关键观点3: 大疆的内部管理与企业文化

大疆注重内部管理水平的提升，强调团队合作和人文精神的追求。其新价值观糅合了理想主义与现实主义，追求从量变到质变的发展方式。

关键观点4: 大疆的未来挑战与机遇

未来大疆可能面临的挑战包括新一轮技术与经济周期带来的竞争压力和技术更新迭代的挑战。同时，其在泛传感器行业等新兴产业中的领先地位也为其带来了巨大的机遇。

文章预览

出    品   |   中欧商业评论 原作者    |   尹晓琳 （本刊略有删改） “现在做纯运动控制的博士就业是否处于一个尴尬境地？” 前大疆教育技术总监杨硕，在工作几年后去了卡内基梅隆大学读机械工程博士，他在回答这个问题时，回忆起在大疆工作时的一次难忘经历。 某型号多旋翼飞行器研发时遇到一个问题，旋翼的旋转造成扰动，扰动导致飞行振动。飞控调好了，云台又振起来，最终航拍相机的图像总有果冻效应。 “大家尝试了很多工程方法都难以解决，一度有人觉得这个项目完了，这种构型是不可能稳定飞起来航拍的。然后，飞控负责人和云台负责人开始在白板上画伯德图，讲相位裕度，讨论说你把你的频谱挪一下，我把我的频谱挪一下，我们都挪出更多的裕度，大家退一步海阔天空。” 最终，卡住整个项目的棘手问题被飞控负责人和 ………………………………