专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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互联网大厂们,也不想卷了

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2024-09-16 10:00

主要观点总结

文章讨论了互联网行业大厂的发展趋势和员工心态的变化。

关键观点总结

关键观点1: 互联网行业大厂变得更加务实。

在过去的几年里,互联网行业大厂减少了包装和形式主义的倾向,更加注重实际问题的解决和专业能力的提升。这种变化表现为分享会和公众号文章的减少,更加注重实际业务的发展和员工的专业能力。

关键观点2: 行业成熟度的提升影响了大厂的行为。

随着行业的成熟,大厂对于能力的考察更加具体和全面,包括解决具体问题的能力、对专业的兴趣和热情、有找到清晰目标的能力以及系统性思维等。这种变化反映了行业从过度包装向务实转变的趋势。

关键观点3: 员工心态的转变适应了行业变化。

随着大厂的氛围变得更加务实,员工也开始更加注重实际能力的提升和专业知识的积累。他们开始意识到真正的价值在于专业能力的提升和实际问题的解决,而不是表面的包装和形式主义的展示。

关键观点4: 未来互联网行业的趋势和挑战。

随着行业持续发展和竞争加剧,互联网行业将面临更多的挑战和机遇。大厂需要继续适应市场变化,保持务实和创新的氛围,同时注重员工的个人成长和发展,以应对未来的竞争和挑战。


文章预览

在互联网行业,大厂们曾经热衷于通过各种分享会和公众号文章来扩大团队的影响力,但近年来这类活动和内容明显减少。在行业变得更加成熟的情况下,大厂们也在变得更加务实,不再过分追求包装和方法论,而是专注于实际问题的解决和专业能力的提升。 ———— / BEGIN / ———— 不知道大家有没有一种感觉,就在几年前大厂还会搞很多分享会,不管是线上还是线下,还包括各种公众号文章,设计网站等等,拓展团队的影响力。 现在这类的活动和内容可以说是越来越少了,不仅专业分享会越来越少,文章更新频率也越来越低,到底发生了什么? 时间线再往前推一点,记得2018年那会,我在大厂就发现汇报和晋升特别看重方法论建设,好像做啥需求都要形成方法论。平时项目中的产出交付只能算是及格线,想要达到优秀必须得有方法论输出。 ………………………………

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