从战略到执行：不得不用的13个实用工具

文章预览

在企业战略规划、战略解码和经营计划的制定过程中，运用恰当的工具能够显著提升决策的质量和执行的效率。这些工具如同航海中的罗盘，指引着企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。 “工欲善其事，必先利其器”， 以下是13个在战略规划和管理中常用的工具，它们将帮助企业洞察市场趋势、明确目标方向、优化资源配置，并最终实现战略目标。 一. IBM的BLM模型 BLM模型，也就是业务领先模型，是IBM搞出来的一套帮助公司大佬们做战略规划和执行的法宝。这个模型分成两大部分：战略和执行，再加上领导力和价值观，一共八个方面，相互影响，帮助企业全面思考和规划。   很多企业在成长过程中会遇到一些问题，比如战略规划和执行不同步，资源分配不合理，或者组织结构和战略目标不搭边。BLM模型就能帮企业找到这些问题，然后想办法解决 ………………………………