员工辅导手册：从一声叹息到皆大欢喜

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提到员工辅导，管理者最先会想到工作辅导、绩效辅导、心理辅导、职业规划辅导等，这些都属于员工辅导的一部分。 彼得·德鲁克认为，真正对员工的尊重和关心，不是所谓的“关系融洽”，而是让员工有成就感。管理者对员工的辅导，本质上是提升员工的绩效水平以及由此带来的成就感。 “辅导他人”与 沟通、培养人才、同理心 是管理者打造高敬业度员工的四大关键能力。 员工辅导的现实困境 ——为何引来一声叹息 无论是基于员工能力的提升，还是基于公司绩效的达成，员工辅导都是必不可少的一环，有的公司还通过一对一教练、师带徒、导师制、带教模式等来提升员工的能力水平。归根结底，这都属于员工辅导的一部分。员工辅导如此重要，但在现实中，无论是担当辅导任务的管理者，还是被辅导的员工，提到辅导还是一声叹息。 从管 ………………………………