物业团队管理核心十点

文章预览

1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是： 谁在什么位置 ，负责什么内容，一定要明确 。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责！ 也不允许集体领导！ 不允许有模糊的领域！ 出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2 明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人！ 他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达 。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 3 没有权力，就没有责任 天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。 你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题 ………………………………