【基层动态】云南分公司精耕细作，让物资管理“靓”起来

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物资管理是生产经营过程中不可缺少的组成部分，是对生产所需的各种物资采购、储备、领用等各环节进行筹划、实施和管控。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进生产进度，提高产品质量，降低消耗成本，加快资金周转，增强盈利等都具有十分重要的意义。为进一步提高物资管理水平，强化资源合理配置和高效利用，云南分公司精耕细作，不断提升物资精细化管理，确保各项目生产经营正常有序运行。 “三严控”降低物资采购成本 严控采购源头。 针对不同物资需求计划，多部门加强沟通、协作配合，核对物资计划和生产进度，力争实现采购“事前控制”。严格物资采购计划审核把关，确保计划精准。重点强化月度、季度需求计划的刚性管理，进一步细化实际生产需求，提高采购计划的准确性和实效性，充分做好各项物 ………………………………