主要观点总结
优衣库在日本本土面临来自跨境快时尚公司SHEIN的竞争压力。SHEIN以数字化为轴、低价策略在日本市场取得了显著成绩，引发了行业关注。同时，日本首富柳井正对SHEIN表达了质疑和不满。文章从多个角度分析了SHEIN的成功原因，包括数字化策略、商品定价策略等。此外，文章还提到了日本市场背景及经济发展趋势对消费者购买力的影响。同时指出，外部情势的变化对SHEIN和Temu在海外市场的竞争策略提出了新的挑战。
关键观点总结
关键观点1: 优衣库面临来自SHEIN的竞争压力
今年9月，SHEIN在日本的用户数已超过优衣库，仅用三年时间就打破了优衣库的线上用户记录。
关键观点2: 柳井正对SHEIN的质疑和不满
尽管优衣库在财报会上表现出色，但面对SHEIN的迅猛增长，柳井正表达了不服气和质疑。
关键观点3: SHEIN在日本市场的成功原因
SHEIN通过数字化策略、低价商品和高效供应链管理，吸引了大量日本消费者。同时，日本市场的经济状况和消费者购买力变化也为SHEIN的成功提供了条件。
关键观点4: 外部情势变化对SHEIN和Temu的挑战
美国调整小额货物关税免除措施，以及海外市场对知识产权的严格监管，对SHEIN和Temu提出了新的挑战。企业需要调整策略以适应外部环境的变话。
文章预览
撰文 | 龚 正 编辑 | 脸 叔 优衣库是日本的国民品牌，但它的宝座越来越不稳。今年9月，源自中国的跨境快时尚互联网公司SHEIN（希音），在日本的用户数已经达到804万人，超过优衣库在日本本土648万人的线上用户数，后者经营了快10年才有这个成绩，结果SHEIN 仅用三年多时间就打破了记录。 作为日本首富的优衣库创始人柳井正不服气，最近罕见地批评SHEIN的低价模式“不会长久”。但他可能也忘了，上世纪90年代，日本人购买以便宜为卖点的优衣库时，也会把它的商标遮起来，觉得有失身份。 #01 不服气的柳井正 “业界正涌现出SHEIN或者Temu这样一些以数字化为轴的超快时尚企业。您感受到怎样的威胁、影响，或者反过来应该学习的事？” 10月10日，柳井正现身迅销集团新一年财报会，这是会上的一则提问。 在过去一年，运营优衣库、GU等品
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