文章预览
在当今快节奏的商业环境中，我们常常听到来自领导层的声音：技术并非核心，业务的深刻理解和高效的向上管理才是推动企业前行的关键。这一观点似乎成了不少企业领航者的共识，他们倾向于将技术视为辅助工具，而非驱动变革的核心力量。然而，随着ChatGPT这类颠覆性技术的横空出世，我们不禁开始反思——那些曾经被我们视为“浅薄”或“保守”的观点，是否真的站得住脚？ 站在读者的角度，我们不禁要问：技术的价值真的被这些领导者低估了吗？还是说，他们只是被技术的复杂性和长周期所吓倒，选择了更为“立竿见影”的发展路径？在这个日新月异的时代，技术不仅是企业的“脸面”，更是其持续创新和保持竞争力的基石。那么，面对技术的浪潮，我们该如何平衡短期效益与长期规划，真正实现技术与业务的深度融合？ 有人说：然后
………………………………
