主要观点总结
杜拉维特在华商业成长二十余年，讲述设计美学与本土化的故事。通过与国际顶尖设计师合作，品牌形象焕新，年轻化与可持续议题丰富了品牌理念。本文采访了杜拉维特亚太区集团副总裁、中国区董事总经理柏亭，就品牌核心价值、本土化实现、中国市场的成长性、可持续发展理念、品牌重塑以及未来布局等问题展开探讨。
关键观点总结
关键观点1: 杜拉维特的核心品牌价值源于设计，包括创造美学、成就卓越、践行使命和致享美好。
杜拉维特与国际顶尖设计师合作，打造高端卫浴系列，彰显品牌设计造诣和工艺标准。
关键观点2: 杜拉维特实现中国市场的本土化生产供应，遵循“本地生产供应本地”战略，生产渠道和销售渠道的本土化建构满足中国用户需求。
杜拉维特在重庆和上海等地设立工厂和创新中心，通过线上线下相结合的业务模式满足本土消费者需求。
关键观点3: 杜拉维特在中国市场取得稳定增长，平均增速在两位数，去年销售业绩增长12%。
杜拉维特品牌焕新，以新面貌和新战略为中国消费者提供卫浴空间新体验。
关键观点4: 可持续发展是杜拉维特的重要价值观，公司在加拿大和中国本土实施可持续工厂项目，减少碳排放，降低运输成本，减少碳足迹。
杜拉维特在卫浴行业中致力于可持续发展，遵循行业4.0标准进行生产，并安装光伏板等设施来减少碳排放。
关键观点5: 杜拉维特面临全球经济增速下滑和消费降级的压力，但坚持“触手可及的高品质”理念，寻求价格、设计和质量之间的平衡。
杜拉维特遵循国际设计语言，同时考虑与本土设计师合作共创卫浴系列的可能性。
关键观点6: 杜拉维特对中国卫浴市场的未来发展充满信心，持续加大投入，对中国市场的布局与发展有愿景和期待。
杜拉维特期望成为深受中国消费者喜爱的卫浴品牌，缩短与中国消费者之间的距离。
文章预览
杜拉维特二十余年的在华商业成长，讲述了关于设计美学与本土化的故事。通过携手国际顶尖设计师，杜拉维特已经将卫浴产品转变为生活美学的一部分。如今，品牌形象焕新，年轻化与可持续议题进一步丰富了进有所享的品牌理念。此次采访，我们与杜拉维特亚太区集团副总裁、中国区董事总经理柏亭（ Peter Bromberger ）就何以深化探索、迎接新挑战展开畅谈。 杜拉维特亚太区集团副总裁、中国区董事总经理Peter Bromberger柏亭 1817 年，杜拉维特在德国黑森林地区的赫恩伯格成立，时至今日，已发展成为国际领军的卫浴设计制造商，销售网络遍及全球 130 多个国家和地区。在产品研发过程中，杜拉维特内部设计团队与众多国际知名设计师紧密合作，为用户打造整体卫浴解决方案。 杜拉维特德国赫恩伯格设计中心 第一财经： 您认为杜拉维特区别于其他
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