集团型国企如何构建财务集中管控体系？

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（点击获取服务清单）  导 读  为进一步优化国有资本布局和提升国有企业竞争力，各地政府主动谋划国有企业的整合重组工作，更加重视国有企业长远发展，着力提高国有资本运营效率，因此，国有企业集团也从机械式归并阶段转向抱团式发展阶段。 方达咨询 认为，推进整合重组完成后，只有达到思 想合、战略合、业务合、资本合、组织合、管理合，才能真正走向集团化运作之路，实现高质量发展。我们在咨询服务中也明确感受到， 许多国有企业集团在构建与实施管控体系过程中，都不约而同地首要关注财务管控，对财务管控体系重塑有着迫切的需求。 三种财务管控类型     众所周知，集团管控模式应服从于企业发展战略，根据母子公司管控模式的宽泛划分，可对应将财务管控类型分为集权型、分权型、集分权结合型，在不同财务管控类 ………………………………