第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走

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最近，前同事跟我反馈，说刚刚带团队，很是辛苦。不仅仅要按时完成自己手上的工作，而且还要监督辅助下属完成工作，时不时还得帮下属填填坑、背背锅啥的，钱没赚多少，委屈受了不少。明明自己以前很优秀，可从执行转换为管理角色之后，整个人乱成一团糟。 本文针对第一次从执行者转变为管理者的新任领导，从用权角度剖析领导者该如何明智的使用权利。 ———— / BEGIN / ———— 第一次当领导，以下情况你看看中了几条： 做执行的时候对自己的要求极为苛刻，管理人的时候也用同样的标准要求下属； 下属做不好，为了“省”下费口舌的时间，要自己亲力亲为； 生怕下属犯错，对任务怎么做一直在指东指西，什么事都要按照自己的想法做； 大量的精力放在具体的工作上，而花在管理上的时间少的可怜，觉得“任务”才是最重要的； ………………………………