麦肯锡数字化转型方法论：系统性四步法

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在全球范围内，众多企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响。 数字化转型不仅能够创造价值，提高生产力，还能帮助企业保持竞争优势。 然而，大多数转型都因 准备不充分而遭遇失败。 麦肯锡通过对全球上千个数字化转型案例复盘后，总结出企业开展数字化转型的四种主要方式： 第一种方式聚焦公司核心主业，聚焦核心价值链 ，推动全公司进行根本性的业务模式转变、流程及组织能力的变革； 第二种方式是边缘性创新，即先对公司主业之外的业务进行数字化创新 ，这样既能利用公司现有的资源和能力，又能最大程度地保证新业务在创新的早期不被主营业务所干扰； 第三种方式是通过收购来快速打造公司数字化新业务的能力版图 ； 第四种方式是基于现有业务进行小范围的局部的数字化改造 ，力图通过聚焦资源和数字化人 ………………………………