主要观点总结
文章主要讲述了元气森林的发展历史以及挑战传统饮料巨头的过程。
关键观点总结
关键观点1: 元气森林创始人唐彬森的意识转变
唐彬森从最初的“打破传统”到意识到传统有许多值得学习的地方，开始从传统企业中寻找学习的对象，如向三得利学习产品创新，向宝洁学习品牌创新等。
关键观点2: 元气森林的发展历程
元气森林通过0糖0卡的气泡水概念进入饮料行业，逐渐发展并在销量上力压可口可乐和百事可乐。面对巨头的围剿和内部问题，元气森林通过加快自建工厂步伐，学习传统企业经验等方式应对。
关键观点3: 元气森林的国际化布局
元气森林成功进入美国市场，并在海外版铝罐气泡水在亚马逊的畅销榜上取得好成绩。此外，元气森林还推出了元气可乐等新产品，挑战传统可乐市场的垄断格局。
关键观点4: 元气森林的产品多元化发展
元气森林已经逐渐走出气泡水的单一标签，推出了外星人电解质水、冰茶和元气自在水等产品。未来还将继续推出汽水新品，包括维生素汽水、能量汽水、果汁汽水等，计划向可口可乐的大本营发起挑战。
文章预览
文 | 陈默 来源｜食品板（ID：tyjspb) 遥想当年，唐彬森 带着互联网的方法和信仰杀入 饮料 行业， “ 打破传统 ”成为元气森林的一大 标签。 撞过几次南墙之后， 唐彬森 逐渐开始 意识到 ： 传统并不都是坏的，甚至有许多值得学习。 就在前不久召开的经销商大会上，唐彬森再次提出要向优秀的快消前辈学习，还直接点出了几个名字： 产品创新，向三得利学习；品牌创新，向宝洁学习；终端建设，向农夫山泉学习（踏踏实实做终端，踏踏实实带队伍）；费用分配，向东鹏学习（对用户高质低价，把费用花在刀刃上） …… 然而，出乎很多人的意料，两乐的名字并未出现。 挑战巨头 在传统巨头和行业新贵之间，从来不缺少 “故事”。 2016年，元气森林横空出世。 通过0糖0卡的气泡水概念，元气森林向消费者传递了更健康的饮品方式，客观上影响了
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