想建设高效运营团队，这四步一定做好

主要观点总结

这篇文章主要介绍了如何建设高效运营团队的底层逻辑，包括选人之道、留人之道、育人之道和辅导之道四个步骤。文章强调了在团队管理中，领导者的重要性以及持续反思和实践的关键性。

关键观点总结

关键观点1: 选人之道：团队要找到正确的人，需要考察价值观、专业知识、性格习惯、自律性、学习心态和行动力等方面。

团队成员的选择至关重要，正确的人能够契合团队需求，共同朝着目标奋进。

关键观点2: 留人之道：需要规划员工的职业发展路径，关心员工的职业发展，定期盘点人员，保持水渠通畅。

清晰的职业发展路径能让员工看到上升空间，从而更有动力和方向地工作。

关键观点3: 育人之道：打造学习型组织，领导者要带头学习，注重实践和应用，给有益的营养，避免空洞的激励和说教。

学习是团队成长的重要途径，领导者要真正落实学习行动，让员工在学习中切实提升自己的能力。

关键观点4: 辅导之道：营造辅导的文化，教练的作用至关重要。领导者需要深入了解成员，提供正确而积极的反馈。

领导者需要成为称职的辅导者和教练，为成员提供正确的反馈和支持他们的成长。

文章预览

Sept. 点击蓝字 关注我们 2025.01 高效团队，犹如一把利剑，在竞争的战场上所向披靡，令人心生向往。然而，打造和经营这样一支卓越的团队，绝非轻而易举之事。团队管理，考验的不仅仅是领导者战术思想的正确性，更关键的是领导者要不断反思实践经验，持续积 累管理诀窍（build know - how）。 以下这 4 步，便是建设高效团队的底层逻辑。 第一步：找到正确的人 ——“选人之道” 团队是由一个个个体组成，但并非所有人都能契合团队的需求。 找到 “正确的人”，是打造运营团队的首要任务，正所谓 “先人后事”，人一旦选对了，很多事情自然就容易成功。 那么，“正确的人” 应该具备怎样的 “画像” 呢？ 大致可以归纳为 “五有”： 有正确的 “三观”，即价值观 ： 三观若不一致，沟通起来就如同鸡同鸭讲，白费力气。一个正确的人，最 ………………………………