主要观点总结
本文主要介绍了人效管理的重要性和关键理念，包括时间管理、效率提升、尊重人性以及持续改善等方面。作者通过分享自己的经验和观点，阐述了企业在人效管理方面的挑战和应对策略。
关键观点总结
关键观点1: 人效管理的重要性
人效管理是企业实现高质量增长的关键，需要广泛共识和全员参与。作者通过分享四句话来强调人效管理的重要性，这四句话既是重要的理念变化，也是企业推动人效变革的关键要点。
关键观点2: 时间管理的理念
作者提出了“时间就是金钱”的理念，强调时间管理在人效管理中的重要性。企业需要关注时间管理，通过提高单位时间的产出，实现人效的提升。
关键观点3: 效率管理的理念
作者提出了“效率就是生命”的理念，强调提高效率是人效管理的核心。企业需要关注效率提升，通过提高工作任务的效率，减少工作任务投入的时间，实现人效的增长。
关键观点4: 尊重人性的重要性
作者强调尊重人性在人效管理中的重要性。企业需要尊重劳动者的特殊性和差异性，激发劳动者的主观能动性，实现人效的提升。这一理念与提效降本的模式相辅相成。
关键观点5: 持续改善的理念
作者提出持续改善是人效管理的重要思想。企业需要系统地、持续地、逐渐增加的渐进式改变，不断提升人效。这一理念与提效-降本-赋能的模式相结合，形成了人效飞轮，推动人效不断提升。
文章预览
作者丨李斌 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 我们必须意识到，人效管理是一件很难的事。 人效管理甚至比业务经营还要难，因为经营往往只用追求增长，而人效管理则代表着从追求增长到追求高质量的增长，甚至是从低效率的增长到高质量的增长的转变。 因此， 推动人效管理就不是一个部门的事情， 它需要以广泛的业人财共识作为前提，它需要调动全员的力量，它还需要从认知观念和底层逻辑上荡涤旧的思维框架。 今天我想跟大家分享四句话 ，既是一些重要的理念变化，也是企业推动人效变革的几个关键要点。 时间就是金钱 我之前从人效公式出发谈了两个关键的人效管理的理念，即分母的进化和时间的进化。前者讲的是，人效公式的分母应该从人头数到工时数；后者讲的是从延长工时到
………………………………
