主要观点总结
本文主要介绍了领域建模过程中常见的问题及对应的解决方案，包括业务专家与建模专家之间的能力不匹配、缺乏有效的方法和过程、面对业务复杂度高和规模庞大的问题难以保证建模质量以及容易形成大而全的领域模型等问题。针对这些问题，作者提出了相应的解决方案，包括加强业务专家的建模能力培训、采用可视化工作坊的形式促进有效沟通、遵循DDD方法建立固化建模过程、遵循“分而治之”的思想开展抽象与分解的工作以及遵循迭代建模的原则等。
关键观点总结
关键观点1: 问题一：业务专家与建模专家之间的能力不匹配。
强调领域专家与开发团队工作在一起的重要性，解决方案包括共同工作、培训业务专家提升建模能力，以及采用团队成员共同参与的协作化可视化建模。
关键观点2: 问题二：缺乏有效的方法和过程。
引入DDD方法，建立固化建模过程，通过严格遵循步骤逐步开展建模，确保输出高质量的领域模型。
关键观点3: 问题三：面对业务复杂度高和规模庞大的问题。
需要采用“分而治之”的思想，通过DDD的子领域、限界上下文和聚合等概念进行有效分解，控制模型的边界，降低建模的复杂度和提升效率。
关键观点4: 问题四：容易形成大而全的领域模型。
解决方案是遵循迭代建模的原则，结合战略设计和战术设计，采用广度优先和深度优先的迭代方式，以及遵循MVP思想，确保每次迭代获得的领域模型都是可验证的，避免产出空中楼阁般的超级领域模型。
文章预览
根据我个人的领域建模经验，总结了在领域建模过程中遇见的常见问题及对应的解决方案。 问题一 问题描述：业务专家与建模专家之间形成能力的“阻抗不匹配”。 就像对象和关系的“阻抗不匹配”一样，业务专家精通业务，却往往不具备建模能力，而建模专家又往往不熟悉业务（如我，只能泛泛地了解业务知识）。 这就是DDD为何强调领域专家与开发团队工作在一起的主要原因。 解决方案：除了让业务专家和建模专家共同工作，取长补短之外，还有一个办法，就是向企业的业务专家开展领域建模的培训，以提升他们的建模能力；同时，尽可能采用团队成员共同参与的协作化可视化建模，以促进有效沟通，快速反馈，有效形成业务专家与建模专家的合力。 为何事件风暴得到大多数领域专家的认可，并成为一种主流的建模方法？其中一个原因就在
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