主要观点总结
文章主要描述了沃尔玛在传统零售行业面临电商挑战时的变革过程。通过不断调整和优化，沃尔玛逐渐适应消费者需求的变化，从大众印象中的“大卖场”形态转变为更加适应消费者需求的零售业态。文章提到了沃尔玛在商品力打造、消费者洞察、超预期价值建立、供应链支撑等方面的努力和实践，以及其在全渠道战略和EDLP策略上的坚守和创新。
关键观点总结
关键观点1: 沃尔玛基于消费者需求的变化进行了多方面的变革，包括门店升级改造、商品力打造、消费者洞察等。
沃尔玛通过调整门店布局、精简SKU、回归EDLP等举措，逐渐适应消费者需求的变化。
关键观点2: 沃尔玛以“顾客第一”为战略原点，延伸出明线和暗线两条逻辑线，打造适应消费者需求的零售业态。
明线让消费者“花得少，过得好”，暗线则是随时调整业态的生活解决方案提供商。主线与隐线的交织使沃尔玛能打造出适应消费者需求的零售业态。
关键观点3: 沃尔玛对目标人群有更加聚焦的定位，并围绕他们需求进行商品开发和陈列。
沃尔玛重视城市大众中产小家庭的需求，注重商品在品质、成本、效率之间的最优解，并思考商品是否满足真实需求并创造超预期价值。
关键观点4: 沃尔玛在商品力和EDLP策略上的坚守和创新。
沃尔玛通过构建商品力和EDLP策略，建立顾客信任。摒弃短期促销，以简单透明的价格和稳定的预期，形成长期如一的价格承诺。
关键观点5: 沃尔玛释放的不再拘泥于大卖场业态模式的信号，意味着其将以更具有想象力的方式看待当下和未来。
沃尔玛的新门店模式在平台、供应商和消费者之间搭建了一个健康的生态桥梁，以满足消费者的真实需求。
文章预览
零售商超，出路在哪儿？ 这样的困惑，已经围绕了行业好几年。 “大卖场不是因为被击败而倒下，而是因为拒绝适应而被遗忘。”纳尔逊·利希滕斯坦在2009年写下《大卖场时代：零售业的未来》时，或许也没有想到，基于传统零售企业面临电商挑战背景下作出的判断，放在十几年后依旧适用。 这几年，传统零售行业一直在变革。大卖场门店升级改造、联营变直营、大店变小店……然而，这其中大部分的变化，还都是基于大卖场这种业态的迭代或者是修改，没有去做突破性的改变。而一些具体的变化，比如调改商品，又容易忽视地域性与多样性，导致毛利下降；重定价格，供应链层面压力暴增，价差难以持续。 小修小补，还赶不上行业和消费者的变化快。 作为零售企业的一个符号，沃尔玛动作比人们想象的更激进，走在了变革的最前端，不久前
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