看完刘润的30条金句，我终于理解了管理的底层逻辑

主要观点总结

本文阐述了关于管理的心法、动力和能力三个方面的内容，包括经理需要完成的心理跃升、沟通机制的变化、员工成长的动力系统、提升员工能力的必要性等。

关键观点总结

关键观点1: 关于管理的心法

经理需要完成从“自己做事”到“通过别人来做事”的心理跃升，包括责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升。经理应该对目标负责，不同层级的人有不同的责任感。

关键观点2: 关于管理的动力

经理需要了解员工动力系统，包括防御动力、获得动力、结伴动力和学习动力，以及恐惧、愤怒、寻赏、意义和爱好等燃料。经理要激发员工的战斗动力，但也要适度使用愤怒和恐惧的动力。同时，要关注员工的学习动力，帮助他们找到爱好，并让他们在工作中找到快乐。

关键观点3: 关于管理的能力

经理需要不断提升自己的能力，同时要当好教练，提升员工的能力。要合理安排工作，让员工在工作中学习成长。经理还需要懂得激励员工，帮助他们建立责任感，激发他们对客户的责任感。此外，经理还需要具备培养人才的能力，包括帮助员工建立与自我、团队和客户的三种责任感。

文章预览

作者 | 刘润，中国著名商业顾问，润米咨询创始人 来源 | 《关键跃升》，认识管理（ID：gh_503913264134） 全文约2390字，阅读需5分钟 01 关于管理的心法 01 .   所谓 “心法” ，就是成为经理之后， 接受从“自己做事”到“通过别人来做事”需要的四个心理上的跃升 ：责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升。 02 .   如果上级问责，经理认为是员工的错，就相当于把责任向下穿透了，经理没有“抗住”这个责任。经理不应该持有对“任务”负责的心态，认为自己的任务是分配工作、监督工作，而把事情做完是员工的责任。 经理应该对“目标”负责 。 03 .   企业里 不同层级的人要有不同的责任感 。员工的基本要求是对任务负责；企业对经理的基本要求是对目标负责；企业对创始人或合伙人的基本要求是对使命负责。 04 .   升任经理之后， 沟通机制 ………………………………