把绩效和工资一起算的 HR，离被裁就不远了

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        众所周知，薪酬是一个极其敏感的话题，薪酬体系的设计与管理会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到公司的稳定和可持续发展。 很多从事薪酬绩效的HR伙伴，对自己的工作没有进行过深一层的思考，每天忙碌于整理档案、文件、合同，给同事算考勤，算工资，算提成。 有些更是只凭自己在网上复制下来的绩效方案，没有对症下药。而这些更是离真正的薪酬绩效管理还有很大距离，如果让从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系，完全不知道从何下手。 薪酬设计不合理，导致新老员工工资倒挂，新来员工工资都比老员工高，容易造成老员工消极怠工。 很多中小公司采用固定加薪法，员工做多做少一个样！极其容易打击优秀员工积极性。 这不是某个企业、某个HR遇到的问题，这类无效方案，存在于绝大部分HR身边。 ………………………………