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控制现场品质必须以生产现场为对象,以对影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。 一、做好过程识别和结果应用 只有清楚生产过程中每道工序和每个岗位的要求及相互关系,现场质量管理才会有效;把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去,才能起到有效作用。 二、建立质量预防体系 我们要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系、监控指标,真正实现适时问题预警并及时处理闭环。 1、要识别好控制项目、要求 按工序/工艺流程列出要控制的特性参数、工艺参数、控制要求、控制项目;定出产品特殊特性明细表,过程特殊特性明细表;并制订控制计划,按控制计划制订作业
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