管人三件事：人性、人才、人效

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  做企业这么多年，我有一个直观感受： 人真的很难管，现在的团队，越来越难带了。   为什么这么说？因为人是一个复杂的动物，每个人都各不相同。   有的能力强，有的能力弱；即使能力相仿，做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。 那如何管好人？无非就是这三件事： 识别人才、顺应人性、提升人效。 1.识别人才 做管理，你可以什么都不会，但至少要会识人、用人。 因为，事儿是人干出来的。没有合适的人，你什么都做不好。 合适比优秀重要。很多管理者，在招聘时，常常会过于注重这个人优秀的背景、优秀的过往经验和能力，甚至“优秀”的外形，最终只能吞下招错人的苦果。 什么是“合适”？打个比方，如果你要招会爬树的，那猴子很适合；要招会拱地的，那猪很适合。 没有绝对的人才，只有匹配岗位需求的 ………………………………