2024年，我依然相信通用

主要观点总结

上汽通用参加别克GL8 200万台交付活动，发布MPV“八项黄金标准”并亮相新款OMPV概念车。面对销量连续下滑的挑战，公司正在进行一系列改革，包括去库存、新产品推出、组织变革等。文章分析了上汽通用面临的问题，包括市场环境的变化、产品策略失误等，并指出公司需要从根本上解决问题，重拾企业家精神。同时，文章提出了出路建议，包括加强本土化研发、优化组织和流程、找回营销长板等。

关键观点总结

关键观点1: 上汽通用面临的挑战和机遇

今年上汽通用面临销量连续下滑的困境，但公司正在积极求变，通过一系列措施应对挑战，如去库存、推出新产品等。同时，公司也面临机遇，如新能源市场的快速发展等。

关键观点2: 市场环境的变化

中国新能源市场的快速发展对合资企业造成冲击，同时市场竞争也日趋激烈。所有合资企业都感受到压力，但并没有放弃应对的机会。

关键观点3: 产品策略的重要性

上汽通用曾经的产品策略失误导致了销量下滑，公司现在正通过加强本土化研发和优化产品策略来重塑竞争力。未来的产品将更贴近中国市场需求和喜好，提高研发效率和质量。

关键观点4: 组织变革和领导力

上汽通用正在进行组织变革，以应对挑战和机遇。新的领导班子展现出积极改变的态度和决心，通过加强本土研发、优化组织和流程、找回营销长板等措施来重塑企业。

关键观点5: 营销的重要性

营销在上汽通用的重塑过程中变得尤为重要。过去的营销方式需要重新评估和调整，以适应当前的市场环境和传播环境。公司需要重拾过去的营销长板，通过锐化的断言、高频的曝光和大流量传播策略来建立品牌形象。

关键观点6: 其他创新措施

除了上述措施外，上汽通用还在进行其他创新措施来应对挑战和重塑企业。例如成立软件及数字化中心提升本土化数字产品开发的自由度和开发效率；通过进口平台道朗格重塑雪佛兰品牌等。

文章预览

文｜Karakush 前两天参加了上汽通用别克GL8 200万台交付。 这是今年整个上汽通用难得的全国媒体活动，门口立着从2000年第一代别克GL8开始到最新陆尊PHEV的六代车路历程，别克借此发布了MPV“八项黄金标准”，还亮相了明年定义下一代MPV的OMPV概念车。 押上过去25年的荣耀，重新呼唤市场关注，你能感到这款车型、这家车企不容失败的压力以及背水一战的决心。 今年唱衰和指责尤其惨烈，而又无可反驳。上汽通用销量连续下滑七年，但是从未如此击穿大盘下行的遮羞布。根据上汽集团产销快报，今年截止前8个月累计批售25.6万辆，同比下降58.9%；与此同时，裁员30%的传闻甚嚣尘上，社交媒体上陆续“告别工牌”让传闻有了具象化体现。 萎缩的大背景，是通用与上汽签订的30年合资合约即将于2027年到期，双方在为新方案重组进行谈判拉扯。甚至“通用 ………………………………