又黄了一款产品

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去年我合作了一家公司，主要任务是做产品团队治理，包括产研工作 SOP、项目迭代管理、个人 OKR 设计以及人才培养。 昨天，当时我带的一个产品经理告诉我，产品又黄了。 其实这在我意料之中，因为这已经不是他们搞黄的第一款产品了。过去两年里，基本是每半年折腾一款新产品。 当时他们老板是准备让我接手产品规划和落地设计这一部分，但我仔细了解后还是婉拒了，转手接产品团队治理。 原因很简单，他们做产品的风格是自上而下并以个人执念为导向，而不是基于市场信号和对用户需求的识别。 虽然我也给了一些建议，但还是觉得把他们产品团队的效率提升一些更有价值，这也是为什么他们那好几个产品经理一直跟我保持长期联系的原因。 这里，展开说一下什么叫自上而下并以个人执念为导向的产品风格。 简单理解，就是老板说了算 ………………………………