“敲打”元老级员工

主要观点总结

本文介绍了如何有效地管理企业中的元老级员工。由于元老级员工具有特殊身份和影响力，领导者在日常管理中需要给予适当照顾和恩惠，但这种照顾和恩惠不能无原则无底线的。当元老级员工违反企业规章制度、影响企业发展时，领导者需要及时制止和约束。文章从“六何分析法”的六个方面（原因、事件、地点、对象、时间及方法）详细阐述了如何敲打元老级员工的策略，包括准确客观地敲打、选择适当的场合和时机、差异对待不同性格的元老级员工、注重方法等。最后强调，警示完元老级员工后，领导者还需要做好跟踪调查，观察效果，并针对性地采取措施。

关键观点总结

关键观点1: 考虑多种因素，对元老级员工给予适当管理和照顾。

由于元老级员工的特殊身份和影响力，领导者需要理解并关心他们，但在涉及原则问题时也要果断采取措施。

关键观点2: 使用“六何分析法”分析敲打元老级员工的策略。

从原因、事件、地点、对象、时间及方法六个方面详细探讨如何有效敲打元老级员工，帮助领导者做出明智的决策。

关键观点3: 选择适当的敲打方式和方法。

领导者需要根据元老级员工的性格、经历和心理承受能力，选择差异化的策略进行敲打，避免一刀切的方式。

关键观点4: 注重时机和流程掌控。

领导者需要在适当的时机进行敲打，对流程进行精准掌控，以达到预期效果。同时，也要注重人文关怀和全局观念。

关键观点5: 警示后要跟踪调查，观察效果。

领导者在警示完元老级员工后，需要进行跟踪调查，观察效果，并针对性地采取措施，以确保敲打的效力和企业的稳定发展。

文章预览

导 语 敲打元老级员工是一项精细的管理活动，需要考虑多种因素，否则就会弄巧成拙，最终导致两败俱伤。 元老级员工是企业的重要资源和核心力量，往往在企业身居要位，具有较强的影响力和号召力。 因为元老级员工的特殊身份，领导者在日常管理中给予适当照顾和一定恩惠是可以理解和接受的，但是这种照顾与恩惠不能是无原则、无底线的。 尤其是当元老级员工的言行举止违背了企业的规章制度、影响了企业的正常生产发展时，那么领导者就需要及时予以提醒，对其言行做出有效的制止和约束，使其回归到正常的轨道上来。 警示元老级员工是一项精细的管理活动，需要考虑多种因素，否则就会弄巧成拙，甚至导致两败俱伤。 “六何分析法”，又名“5W1H法”，即：从原因、事件、地点、对象、时间及方法等六个层面进行问题的分析与解决 ………………………………