主要观点总结
文章主要讨论了企业招聘难的问题，并提出了通过精准招聘和人才画像的方式来解决。文章详细阐述了如何制作人才画像，包括人才画像的基础是岗位说明书，人才画像的三个层次，以及如何进行人才画像的绘制。最后，文章介绍了GHR研究院的《金牌面试官：高效招聘与面试技巧》课程，提供了一系列的招聘和面试工具。
关键观点总结
关键观点1: 招聘难是企业普遍存在的问题。
企业普遍存在招聘难的问题，因为人才市场、线上招聘等都存在更新简历少、约不见人等问题。
关键观点2: 人才画像是解决招聘难的一种有效方法。
通过制作人才画像，企业可以更加清晰地描述所需人才的特征，从而提高招聘效率和准确性。
关键观点3: 人才画像的基础是岗位说明书。
岗位说明书是人力资源管理的基础文件，而人才画像是基于岗位说明书，将岗位需要的人才特征进行具体描述。
关键观点4: 人才画像包括三个层次。
人才画像分为表象层、行为习惯层和心理需求层三个层次，这三个层次可以帮助企业更全面地了解所需人才的特征。
关键观点5: 人才画像是需要持续迭代的。
人才画像需要逐年积累数据，并在新增数据上进行优化，同时在实际招聘中进行测试，验证其准确性。
关键观点6: GHR研究院提供《金牌面试官：高效招聘与面试技巧》课程。
本课程提供实用的招聘与面试工具，帮助面试官提升招聘与面试能力。课程采用多种授课方式，已有多家企业通过本课程提升了招聘与面试能力。
文章预览
我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。 “招聘”是个老大难问题： “人才市场都没有什么人”、“线上招聘更新简历的好少”、“约的人都不来，来的人都不行”等等。 看来，企业“招聘难”的情况，一如既往地存在。 于是乎，我想从“精准招聘”这个角度， 来谈谈“招聘难”真正的一些解决办法。 要做好一个招聘，我们在整个工作环节中， 首先要知道的就是“谁是你要的人才” （注意！是你要的，最合适的，不是行业里的最好的）。 01 怎样才能精准知道谁是你要的人才呢？ 这里有一个工具，叫做 “人才画像”。 什么是人才画像？ 简单理解“人才画像”， 讲通俗些，就是， 你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描述出来。 描述到什么程度最好呢？ 就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道， 这个
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