主要观点总结
本文主要介绍了美妆零售行业的现状以及屈臣氏在中国市场的应对策略。文章提到，随着市场环境的变化和竞争的加剧，屈臣氏通过深耕体验、推出新店型、优化产品策略、加强线上业务等方式，努力适应“新阶段”，突破战略盲点，寻找全新发展路径。同时，文章还分析了屈臣氏的经营韧性和战略定力，以及其围绕体验打造的全新零售场域对于行业的启发和引领价值。
关键观点总结
关键观点1: 美妆市场面临挑战，屈臣氏适应市场变化
文章提到美妆市场正面临寒意，多个海外美妆品牌相继撤出中国市场，而屈臣氏通过深耕体验、推出新店型等方式适应市场变化。
关键观点2: 屈臣氏推出多项举措改变消费者体验
文章介绍了屈臣氏推出的多项举措，如新店型探索、门店细分、产品区域划分更清晰等，以吸引消费者并提升购物体验。
关键观点3: 屈臣氏注重产品质量与价格平衡
文章指出屈臣氏结合质价比趋势，重新梳理货盘，让消费者感到物有所值，并提供竞争力好价和快速送达的服务。
关键观点4: 屈臣氏在中国市场展现投资信心
文章提到即使在中国市场疲软的情况下，屈臣氏依然展现出很强的投资信心，通过推进新店型探索和调改策略，展现出了对市场的深度理解和应对能力。
关键观点5: 屈臣氏注重可持续发展并履行企业社会责任
文章指出屈臣氏不仅关注商业目标，还积极履行企业社会责任，推广环保理念并减少碳足迹，实现绿色消费价值共鸣。
文章预览
步入深度调整周期，美妆市场正“寒意”逼人。国家统计局数据显示，化妆品上半年零售总额同比增长率放缓至1%，未能跑赢社会消费品零售总额的整体增长，其中6月为近十年来首次出现双位数下滑，被业界感慨“618也救不了美妆”。 半年来，行业“坏消息”也不断传出：多个海外美妆品牌相继撤出中国市场，不时有品牌宣布破产，线上线下的闭店潮在持续蔓延。来自消费端的低迷，不仅加速了行业的淘汰赛，也让多家总盘仍在增长的美妆、快消跨国巨头纷纷“喊难”，坦言在中国市场面临前所未有挑战。 如何适应“新阶段”，突破战略盲点，寻找全新发展路径，是所有企业面临的集体考验。《FBeauty未来迹》近期走访多家线下化妆品集合店发现，美妆零售操盘手们的生意心态正发生转变，相对于原本追求短期业绩和规模，更加倾向于深挖消费者
………………………………
