主要观点总结
本文主要介绍了华为的管理逻辑，包括利益、人性、效率的关系，以及企业管理中理解和尊重人性的重要性。文章还强调了制度机制的重要性，以及管理制度需要能让员工看到更大的利益，激发组织活力。同时，华为的管理实践也表明了有效的激励需要深刻理解人性本质。最后，文章提到了企业经营要把利益链条打通，做蛋糕远比分蛋糕重要。
关键观点总结
关键观点1: 华为的管理逻辑：利益、人性、效率是核心。
管理者需要理解人的心理，制定合理的机制来打动员工，实现企业和员工的双赢。
关键观点2: 企业管理要追求效率而非公平。
过度追求公平会导致问题，企业需要通过市场机制来倒逼每个环节进行改进。
关键观点3: 理解和尊重人性是企业管理的基础。
华为把自己的价值构筑在理解和尊重人性这个基础上，通过合理的制度来引导和管理人性中的自私和利己成分。
关键观点4: 利益机制是企业经营的核心。
企业经营要把利益链条打通，价值创造、价值评价、价值分配就是利益机制。做蛋糕远比分蛋糕重要，分蛋糕也是为了把蛋糕做大。
关键观点5: 管理者要引导员工看到更大的利益。
管理者不仅要计算员工的利益，还要引导员工看到更大的利益，驱动员工积极工作。有效的激励需要让员工的个人利益和企业的整体利益相一致。
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来源 | HR新逻辑学堂 作者 | 龙波 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic “利益、人性、效率”是华为所有管理的魂。 管理者不懂人的心理，是做不好管理的。 制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。 有一段时间，华为的海外员工舍不得吃，原来伙食补贴直接打到工资里了，大家都想多攒点钱回来买房子，结果很多员工的身体出现了问题。 发现这种情况后，任正非责令人力资源部门整改，修改了相关政策，无论员工吃多少，公司补一半，吃得多就补得多，吃得少就补得少。结果大家都挑好的吃，有人笑谈，很多员工吃成了“脂肪肝”，员工吃饱了饭就不想家了，干活就更有劲了。 后来一算，公司的伙食补贴反而减少了。 这个故事简要地说明了： 在理解
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