主要观点总结
本文讲述了领导在授权过程中如何把握权力的自由度，以避免因权力滥用而导致领导猜忌和失势。文章以军事指挥官为例，阐述了在便宜行事的情况下，领导不得不下放一定程度的权力，但这种权力的自由度很难把握。历史上有很多人因为把握不住这个权力的自由度而让领导有所忌惮，最终失去权力。因此，作为被领导授权的人，必须限制自己的权力使用，将行为限定在指挥权上，避免在奖罚权、人事权和财务权等方面独立做主。
关键观点总结
关键观点1: 领导授权的权力的自由度难以把握。
领导在授权过程中需要谨慎，不能过度下放权力，否则可能导致权力被滥用，引起领导的猜忌和失势。
关键观点2: 军事指挥官在历史中学到了教训，越来越谨慎。
历史上的军事指挥官因为权力滥用而失败，因此现代的军事指挥官在授权过程中越来越谨慎，只下放指挥权，而不涉及奖罚权、人事权和财务权等。
关键观点3: 被领导授权的人必须限制自己的权力使用。
被领导授权的人应该将自己的行为限定在指挥权上，避免在奖罚权、人事权和财务权等方面独立做主。即使需要行使这些权力，也要在紧急情况结束后立即汇报，让行为全程都在领导的监控之下。
文章预览
某董事长是著名的企业家，曾经任命了一个总经理，但是上任之后迟迟不来汇报，总经理说，我到时候给你结果就行了，你作为董事长不需要知道过程。不久这个总经理就下课了。究其原因就是，董事长丧失了权力的安全感，自认为是被堵上了耳朵，蒙上了眼睛。 这个总经理眼里只有业务，而忽视了最高领导的权力安全。为什么有这样的矛盾？这个其实就是作为做事方便，领导不得不下放一定程度的权力，这种便宜行事的权力，通俗的话就是“将在外，君命有所不受”，具体来说，就是根据具体的形势，制定作战计划，从而提升获胜概率。但是这个自由权力的度，很难把握。历史上很多人都是把握不少这个权力的自由度，让领导有所忌惮，最终身首异处。 几千年的历史教训，让军事指挥官，也学聪明了，在“便宜行事”上越来越谨慎，实际上只
………………………………
