主要观点总结
本文报道了贵州茅台酒2025年经销商联谊会的内容，介绍了茅台酒面临的挑战和应对策略。文章指出茅台通过深入市场一线的调研，形成了“三个基本支撑”、“两个基本没有变”共识，并谋划了“三个转型”、“四个聚焦打”市场措施。文章还介绍了茅台在产品、渠道、品牌、服务等方面的实干成果，以及保持战略定力、坚定市场信心的重要性。同时，文章也指出了当前市场工作中存在的问题与不足，并提出了增强消费者触达、为消费者提供更加优质的功能、体验和情绪价值等目标。最后，强调了厂商同心共创茅台酒市场新局面的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 茅台通过深入市场一线调研，形成了新的市场策略
茅台在经济发展、白酒行业自身发展周期调整和自身周期性调整的背景下，形成了新的市场策略。这包括对挑战与机遇的清醒认识、对当前形势的科学研判，以及对市场工作的系统规划和布局。
关键观点2: 茅台保持战略定力，坚定市场信心
茅台在面对挑战时保持战略定力，坚信中国经济向好发展的信心没有变、茅台强大的品牌价值认同没有变、茅台酒卓越品质的稀缺性独特性没有变。这种信心和定力是茅台成功穿越周期的核心竞争力。
关键观点3: 茅台重视消费者需求和市场服务
茅台坚持以消费者为中心，重视消费者需求和市场服务。通过客群转型、场景转型和服务转型，增强消费者触达，满足消费者多样化、个性化消费需求。同时，构建优异标准，优化考核体系，让消费者更加满意、舒心。
关键观点4: 茅台注重产品和文化推广
茅台注重产品和文化推广，不断提升产品品质和文化价值。通过高标准开展文化推广活动，讲好文化产品故事，引发消费者共鸣。同时，加大市场推广投入，持续扩大品牌影响力。
关键观点5: 厂商同心共创茅台酒市场新局面
茅台强调厂商同心共创市场新局面。经销商体系是茅台抵御风险、穿越调整周期的重要法宝。茅台与经销商共同应对挑战，携手共进，共创美好未来。
文章预览
12月25日，备受关注的贵州茅台酒2025年经销商联谊会在贵阳召开。在白酒行业处于周期性调整的背景下，行业龙头茅台，尤其是作为茅台基本盘“压舱石”的茅台酒，如何顶住市场压力和困难，穿越周期应对挑战，成为外界关注的焦点。 今年来，茅台管理层先后深入18个省区调研，多次组织召开各省、各渠道工作会，研究形成了“三个基本支撑”、“两个基本没有变”共识，谋划了“三个转型”、“四个聚焦打”市场措施，逐渐完善了茅台酒市场工作方法体系和具体实施路径。 而这次会上，透过茅台对当前形势的分析，下步市场工作的安排，已然释放出做好准备、应对挑战的强烈信号，上下同欲、厂商同心的茅台，将保持战略定力、坚定市场信心，展现穿越本轮周期的引领力。 01 评价 四个关键词，交出两位数增长“成绩单” 2024年前三季度，贵州
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