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在经历了许多挑战和变革之后，物业管理行业迸发出多极赛道，行业也朝多元化方向迈进。当下住宅物业服务市场从增量转向存量、政府公建物业服务市场竞争加剧，物业服务项目招投标开始实行电子化投标、远程异地评审、“双盲评”等新的措施。 物业服务企业面对当前形式 如何 根据自身实力和优势选择合适的市场拓展路径； 如何 通过对不同的物业市场特点及发展趋势进行深度分析，选择最佳市场拓展赛道和建立竞争壁垒； 如何 组建及培养高效的拓展团队；在投标过程中 如何 改变传统的“随机思维”投标模式，应用顶层思维进行投标； 如何 编制高质量的投标文件获得高分； 如何 避免被误判为虚假投标、串标以及防范投标过程中竞争对手采取的不利措施等；以及在投标失利或受到不公平评审时 如何 通过科学有效的救济措施实现逆转等，
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