花老师答：培养人，不仅仅是做好授权

主要观点总结

本文主要讨论了管理者在授权与参与现场之间如何平衡，以及在解决问题和培养人才时如何运用这两种方式。文章指出，授权和参与现场并不矛盾，管理者在授权培养人的同时，通过参与现场解决问题也能达到培养人的目的。

关键观点总结

关键观点1: 管理者要理解授权与参与现场的关系

花老师提到，管理者要授权以培养人，同时参与现场以了解企业的经营场景和解决问题。这两者并不矛盾，而是相辅相成的。授权是管理的重要手段之一，而参与现场则是为了更好地理解实际情况并解决实际问题。

关键观点2: 管理者要通过参与现场来培养人

管理者在参与现场解决问题的过程中，也可以达到培养人的目的。通过与员工一起面对问题，讨论解决方案，观察员工的表现，从而对员工进行引导和指导，帮助他们提升能力。

关键观点3: 管理者要将授权和参与现场结合

授权和参与现场应该相结合。管理者既要适当授权以激发员工的潜力，又要保持对现场的了解和参与，以确保企业的运营顺利进行。

文章预览

点击音频，收听花老师原声完整解答！ 花老师，您提过管理者要授权，才能培养人，但是在现场，遇到问题了，作为管理者，我是继续授权，还是解决问题？授权和参与现场，两者是不是矛盾？ 这是我们在现实管理中常遇到的问题。我们在做授权的时候，很大程度上是希望培养人。 但是作为管理者，参与现场，解决问题也是我们必须要做的动作。管理者只有参与现场，才能真实地了解企业的经营场景。我们所有的解决方案很大程度上从现场生产出来，因此，参与现场也是管理者必须要做的行动。 在培养人这件事情上， 大家不要把授权和参与现场割裂开来 。管理者参与现场，解决问题的过程中，也可以是培养人的手段。在真实的管理场景去，管理者通过观察，与员工一起面对问题，讨论解决问题的行动方案，这种陪伴其实是一种很重要的赋能。 ………………………………