我在小红书卖手串，被文玩女孩抢疯了

主要观点总结

文章主要讲述了小红书电商的主理人们如何在这个平台上创造个性化的生活方式电商模式。通过案例介绍了平台主理人如何在内容创作、产品设计、直播运营等方面抓住用户需求，建立信任和社区氛围，从而取得成功。文章还提到了小红书为了吸引更多主理人而推出的“宝藏主理人计划”，以及平台电商业务的发展和趋势。

关键观点总结

关键观点1: 小红书电商的主理人们通过个性化方式创造生活方式电商模式。

介绍了平台主理人们如何通过设计个性化产品、打造优质内容、开展直播运营等方式，满足用户需求，建立信任和社区氛围，从而创造成功的生活方式电商模式。

关键观点2: 主理人的角色定位与小红书电商的成功。

主理人在小红书平台上扮演着重要角色，既是内容创作者，也是产品销售者，还是社区建设者。他们需要具备专业的产品知识、良好的沟通能力和一定的营销技巧，才能在这个平台上取得成功。

关键观点3: 小红书推出“宝藏主理人计划”，扶持更多主理人进场。

为了吸引更多元身份的主理人进场，小红书发布了“宝藏主理人计划”，旨在通过流量激励和平台升级等措施，全面扶持主理人实现高效增长。

文章预览

售卖生活方式，一种个性化的电商玩法 。 定焦（dingjiaoone）原创 作者 | 苏琦 编辑 | 魏佳 11年，能让一个人发生什么样的变化？ ENO第一次去西藏是2013年，那是大二的暑假，为了省钱，她摆了一个月的地摊卖手机壳，用攒来的钱买了一张上海-拉萨的硬座车票，路途中赶上某段铁路的维修，一路总共坐了52个小时。 后面想着拉萨离尼泊尔也不远，就直接从樟木口岸又坐了24个小时的车去了尼泊尔，误打误撞接触到了凤眼菩提。那时的她还是爱好者，但慢慢将爱好变成了生意。 入行以后，她发现大部分的文玩玩家都是中年男性。于是，她想要做出一款“女生也能戴、自己也愿意戴”的首饰，2017年，ENO开始招纳设计团队，将文玩进行珠宝化、潮流化的设计改造，“一诺本诺”这个品牌应运而生。 如今11年过去，ENO完成了从用户到商人再到主理人的转变， ………………………………