小米集团信息技术部｜面向多业务的研发效能体系建设与实践

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— “迁移工具代表着组织的变革。” 在小米集团，有这样一个部门——信息技术部，即 MIT，支撑着小米集团六大业务领域的交付工作。 MIT 坚持以经营结果为导向，用信息化手段帮助团队做正确有效的事情，最小化过程浪费，并持续积累良性资源，从而保障团队能够具备持续高效率、高质量以及高体验的全链路交付能力。 然而，业务急剧扩张带来的人员增长必然会带来不小的管理压力，想要在此基础上将研发效能大幅提升更是难上加难。但是， MIT 自有一套效能建设办法，成功实现千人团队的持续优化和效能提升。 12月9日，MIT 项目经理骆晓然，做客飞行家俱乐部与飞书项目管理社区联合打造的项目管理研讨会，分享了 MIT 如何通过拉齐标准、统一工具、度量分析等一系列动作提高多条业务线研发效能的实践。 以下是骆晓然的分享： 来源  /     ………………………………