项目经理如何进行需求分解和任务评估？

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需求列表是软件开发中至关重要的一环，把需求分解任务也是需求落地的重要一环！ 为什么这么说呢 1、要确保任务分解的完整性，也就是100%原则 2、确保任务是围绕完工定义的每一部分：已开发，已集成，已测试和已归档 3、评估任务所需要的小时数，确保开发团队的可用小时数跟估算是合理匹配的 在需求评审会议结束后，实际情况是这样的 该来参加评审的某一个环节没来，不知道该环节是否有遗漏的任务 来的同学对需求细节有疑问，疑问不解决，不能清晰的分解任务 能拆分自己所负责任务的，评估又不太准确，8小时?16小时? 这么多问题，斩不断理还乱，等逐一确认后，冲刺的时间过去一半了，懵逼了 怎么才能在敏捷中快到斩乱麻呢 1、敏捷的团队是全能型团队，咱们不是全能型，那么需求评审时请所有的环节参与评审，无论是否有他的开发 ………………………………