主要观点总结
本文介绍了国家能源集团的煤电协同运营发展策略与应用模式。该集团通过煤电路港航化一体化和产运销储用一条龙运营方式，探索出一条深化煤电协同、保障国家能源供应安全的新路径。文章还介绍了集团煤炭资源、火电产业、运输板块产业状况以及煤电协同运营模式优势等内容。
关键观点总结
关键观点1: 煤电协同运营策略
国家能源集团通过煤电协同运营，发挥煤炭和电力产业板块的一体化经营优势，探索保障能源安全及供应的新路径。
关键观点2: 煤炭资源状况
国家能源集团的煤炭资源由自产煤、外购煤、进口煤三部分组成，共同保障煤电机组在迎峰度夏、迎峰度冬顶峰出力要求。
关键观点3: 煤电产业状况
国家能源集团大力推行火电超低排放、高度节水和资源综合利用技术，提升火电机组调频、调峰能力，实现火电板块的清洁化、节约化、智能化发展。
关键观点4: 煤电协同运营优势
煤电协同运营提高了电厂库存安全性，增强了电厂市场竞争力，提升了集团运营水平，并有效熨平煤电经济周期性波动。
关键观点5: 煤电协同运营未来发展方向
国家能源集团未来将继续提升煤炭进耗存管理水平，提高运营管理水平，关注物流体系建设，并理性选择是否从外部市场采购煤炭。
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点击蓝字 关注我们 煤电协同运营发展策略与应用模式研究 国家能源投资集团有限责任公司 胡聪 孔彪 刘风阳 煤炭和电力分别为我国主要的一次能源和二次能源，二者具有一定的共生性，同时之间具有对立性，存在利益之争。煤炭与电力两行业的发展水平及和谐程度，对能源安全及持续稳定性起到关键影响。2016年以来，国家发展改革委先后发布《关于发展煤电联营的指导意见》《关于深入推进煤电联营促进产业升级的补充通知》《关于加大政策支持力度进一步推进煤电联营工作的通知》，鼓励大型动力煤炭企业和火电企业加快实施煤电联营。在政策推动下，2017年下半年，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司（以下简称“国家能源集团”）。重组以来，国家能源集团按照“大煤矿、大运输、大电
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