卓越CEO关键清单（下篇）：每位CEO都应回答的问题

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作者：Carolyn Dewar、Kurt Strovink、Scott Keller、Vikram Malhotra 与董事会互动： 帮助董事为企业助力 1 关系 是否 “极度透明”的文化和重视董事意见，从而建立起信任关系？ 卓越CEO会与董事会建立信任关系。但首先要营造透明文化。楷登电子（Cadence Design Systems）前CEO陈立武解释了其中的益处：“构建透明文化能让我的工作更容易。当管理层想要推进一项决策时，不会令董事会措手不及。他们已经知道我们想干什么。董事会与我并肩作战。” TIAA的罗杰·弗格森称之为“极度透明”。 马克·卡斯珀（Marc Casper）掌舵赛默飞世尔科技（Thermo Fisher Scientific）后不久，就要求每次董事会议都以执行环节作为开场。“我会重点介绍我所担心的事情以及我们面临的挑战。”他说，“这么做的唯一目的就是营造一种透明文化。当你赢得了人们的信任，他们会帮助你严于 ………………………………