好奇心文化，与这4句话密不可分

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为公司文化注入好奇心是一种有效做法。 研究表明，当管理者认识到自己的想法可能出错时，他们会被视为更可以共事、更友好。好奇心还能减少员工的职业倦怠和压力，并与更高水平的创造力和创新力相关。一旦建立起好奇心文化，人们会感到自己被看见、被倾听——实质上，他们会觉得自己真的很重要。这种积极的组织文化对员工的幸福感、顶尖人才的聘用、员工留存以及工作效率和成就感提升都大有裨益。 然而管理者经常会在好奇心方面犯一个重大错误。他们倾向于将好奇心定义为获取信息的能力，比如推动我们探索或学习的力量。我们需要将好奇心视为一种更广泛的实践。它不仅是一种智力追求，更是一种联系的力量。 我们要 远离“肤浅的好奇心”，拥抱“深刻的好奇心”。 这种好奇心不仅能为我们提供数据点或事实。它是一种以挖 ………………………………