空降，是一个人面对一个体系。

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用户的提问： 舟安老师你好，每次看你的案例分析我都醍醐灌顶，记录了好多好多细节，我有一个问题就是，我是做销售的，我的领导是空降的，但他原先是我前单位的上级，他给了我蛮大的授权，让我做业绩。下半年开始，我们两好像有点离心，我觉得他不太懂产品，他觉得我业绩不行，请问我要怎么样向上管理争取更多的资源，并获得更多的信任和支持呢？ 【舟安的解答】 你要知道的三个真相（必须背诵）： 1、空降，是一个人面对一个体系； 2、销售，就是一个用结果说话的地方； 3、讲关系的前提，是你本身就有价值。 我们在这个三个真相前提下，来拆解一下你的这个问题，舟安看到的是： 1、你的职位空降领导，目前的压力肯定是非常大的； 2、 你是他熟悉的人，他肯定会先重用你 ，这是一种信任，也是一种惯性。给你一定的权限，让 ………………………………