通过真实的供应链管理案例，手把手教你解决复杂问题

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在之前的2篇文章里，我们已经逐步地学习了因果回路图的基本概念。 《 想要解决问题，却适得其反！用系统思考模型来解决供应链的复杂性 》 《 使用因果回路图来破解供应链复杂性 》 面对复杂问题，如何快速地梳理情况，找出关键问题呢？这是职业经理人或是咨询顾问必须具备的能力。接下来通过一个真实案例，让我们一步一步地学习绘制因果回路图。 1.李四的案例 在2015年3月，李四被一家汽车零部件W公司聘为供应链经理，负责工厂端到端的供应链管理，职责包括计划、采购、运输和仓储。 李四在上任伊始信心满满，想着自己有10年的工作经验，此前都是在世界500强企业里工作，从基层计划员开始做起，凭着踏实肯干和聪明好学，一路走来还算顺利，30岁出头就担任了部门经理，准备在新公司一展身手。 W公司位于浙江省的一个县级市，工厂 ………………………………