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长江商学院案例中心
长江商学院案例研究中心成立于2003年,她是长江商学院专事案例研究与开发的部门,是长江商学院MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育等教学活动与中国民族企业与跨国公司商业实践相联系的桥梁。
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安踏全球化方法论:从“中国安踏”到“世界安踏” | 长江案例
长江商学院案例中心
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公众号
· · 2024-11-08 07:00
文章预览
编者按 近期,安踏体育用品有限公司(02020.HK)(以下简称“安踏”)发布业绩公告。公告显示,2024年上半年集团收入同比增长13.8%至337.4亿元,增速在行业中领先。 安踏这些年持续处于增长态势,相较2014年同期的41.2亿元,十年间营收增长约7倍 。 经过漫长的追赶与超越,安踏终于在自己的主战场完成了弯道超车,连续第12年位列中国体育用品公司首位,还实现了中国市场全行业的“两连冠”。就像安踏“永不止步”的宣传语一样,安踏没有满足于做“中国安踏”,而是继续迈向“世界安踏”。 相比其他品牌,安踏在出海时要谨慎得多 。安踏早年就涉足东南亚、东欧及中东市场,但重心一直都在竞争激烈的国内市场。直至2019年,收购Amer Sports(亚玛芬体育),才正式开启全球化战略。2023年,安踏成立东南亚国际事业部,在新加坡、菲律宾等国开 ………………………………
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