看完华为的绩效体系，让人惊叹不服不行！

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‍ ‍ 来 源｜华章管理 （ID:hzbook_gl） 摘编自《没有退路就是胜利之路：华为文化之道》 作 者｜ 王维滨 华为成立以来，高绩效就是华为文化的重要特征之一。 华为的高绩效文化经历过怎样的发展历程？有怎样的认识？带来的影响是什么？ KPI和OKR机制的引入 先说说公司的目标制定和分解问题。 公司根据国际咨询公司的建议，首先引入的是KPI机制。 指标的来源是公司的目标，再通过层层分解的方式将目标分解到每一级组织和每一个人，因此这种机制的特点就是从上到下。 当然，每一个部门的KPI指标除了由上级部门分解来的，可能还要包括体现各部门核心贡献的过程指标。 我们开始做KPI指标的时候，指标数量很少。 以华为的一线办事处为例，开始只有销售目标和回款目标等两三项指标。 后来华为管理越来越细致，指标也越来越多。 记得10年前我 ………………………………