激进派股东是盟友，非反派

主要观点总结

本文介绍了管理者如何抓住机遇，利用激进派股东带来的变革。文章指出管理者应如何看待激进派股东，如何应对他们的行动，并给出建议如何编织故事以支持变革。

关键观点总结

关键观点1: 激进派股东是一种风险，但也可以被视为盟友，管理者需要以正确的方式对待他们。

管理者应该理解激进派股东的动机，他们通常旨在为公司寻找创造价值的新途径。管理者应该与他们合作，而不是简单地应对他们的要求。

关键观点2: 激进派股东行动的三步策略。

第一步是明确公司的弱点并与之沟通；第二步是制定并宣传行动计划；第三步是编织故事，支持变革。

关键观点3: 如何避免成为激进派股东的目标。

公司可以通过公开、定期与股东沟通，展示其战略理由和投资成果，避免成为激进派股东的目标。

关键观点4: 应对激进派股东的行动策略。

管理者应以开放和尊重的态度接受他们的观点，并考虑利用他们的提议来推动公司变革。

关键观点5: 如何更好地与股东沟通。

管理者需要制定强有力的叙述方式，向股东传达公司的战略和愿景。他们还需要亲自与股东会面，了解股东的投票倾向，并关注中立者。

文章预览

管理者需抓住机遇，利用激进派股东带来变革。 管理者如果只把激进派股东当作风险或麻烦，那就大错特错了。如何抓住机遇，利用激进派股东？ 本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年8月刊 《激进派股东是盟友，非反派》一文 激进派股东往往被管理者和董事会视为“反派”。他们对战略和变革的要求往往会挑战公司现存战略的合理性，也可能让管理者感觉自己被针对了。2023 年，超过23%的罗素 3000指数公司在年报中将激进主义股东列为关键风险因素，高于上一年的21%。 激进派股东们无疑正以前所未有的速度瞄准着企业。2023年，有550家美国公司收到了激进派股东公开施加的压力，比前一年增加了8%，比十年前的326家增加了近70%。激进主义本身也正日益成为一种全球现象。过去两年中，在加拿大，公开表示受到激进主义影响的公司数量增加了25%； ………………………………