主要观点总结
本文介绍了港航分公司今年以来深入贯彻落实集团公司工作会议部署要求，以降本增效为目标，采取多种措施推进各项工作任务落地。通过优化生产成本、深化精细管理、强化内部协同、提升资源价值以及创新技术驱动赋能新质发展等方面，实现降本增效。同时，公司还注重从实践中转变，实现从“成本消耗”到“价值创造”的实践转变，确保全年各项目标任务圆满完成。
关键观点总结
关键观点1: 优化生产成本和深化精细管理
公司全面贯彻落实《浙江交工项目管理“33”条规定》文件要求，开展项目前期策划，围绕进度计划、成本开支进行动态掌握，完善定额管理，为公司压降成本费用提供了有力支撑。
关键观点2: 强化内部协同，提升资源价值
公司利用项目片区集聚优势，遵循“应调尽调、能调尽调”原则，盘活机械设备等周转资产，降低项目临建成本。同时积极发挥资金规模统筹支付优势，积极推行多项目联合招标模式等。
关键观点3: 创新技术驱动，赋能新质发展
公司注重技术创新，狠抓实践价值技术攻关导向，注重新技术、新工艺、新设备的创新研发和应用。通过一系列创新举措，公司成本优势逐渐凸显。
文章预览
今年以来，港航分公司深入贯彻落实集团公司2024年度工作会议部署要求，围绕年度目标任务，聚焦内控管理提升，树牢全员“过紧日子”思想，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，“节”尽所能打好降本增效“组合拳”，全力推进各项工作任务落地。 优化生产成本 深化精细管理 成本管理是落实精细化管控的根本核心。公司全面贯彻落实《浙江交工项目管理“33”条规定》文件要求，持续推动过程控制成本管理落到实处，夯实成本体系建设根基。从严从紧开展项目前期策划，充分利用公司水运项目定额清单，公司本部主动对衢州“四改三”等项目靠前服务，围绕项目设计统筹、方案经济性优化和资源保障上进行全方位谋划，科学制定项目考核目标。以过程成本考核为抓手，围绕进度计划、成本开支，每季度组织开展在建项目成本分析
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