风险管理难吗？一表搞定项目风险管理【送可编辑模板】

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PMO和项目经理很多人对于风险管理非常头疼，感觉风险管理在项目工作中没有什么抓手，学到的理论用不上，尤其是互联网敏捷的项目管理中风险管理的内容就更少了，那么如何才能把项目风险管理做起来，做好呢？ 谈到项目的风险管理，不得不提项目管理的3个关键因素： 风险、客户、目标 。 公号： PMO前沿： 严禁抄袭 风险，是尤为关键，往往影响项目的成败。 公号： PMO前沿： 严禁抄袭 " 面对风险，我们需要多做一些分析，管理风险一定是基于事实，成功的项目管理在于将风险转化为机遇。 " 判断PMO和项目经理能力高低的一项非常重要标准，则是风险的管控能力。 厉害的PMO和项目经理，总能提前识别关键风险，并预防风险的发生；风险发生时，PMO和项目经理也能第一时间采取行动，降低或消除风险造成的负面影响，甚至是，将风险转为机遇 ………………………………